Abante se posiciona como una consultoría financiera integral con enfoque en un fondo de fondos, que incluye dos fuentes y alternativas activas. Este enfoque le permite dirigirse a una gama más amplia de clientes, incluidas familias de propietarios de empresas. Santiago Satrústegui, presidente de la compañía, junto con algunos de los socios fundadores, tiene una visión clara: duplicar los activos bajo gestión, que actualmente corresponden a 9.000 millones de euros, en los próximos cinco años.
Estrategia de crecimiento orgánico e integración
Satrústegui señaló que el crecimiento esperado será mayoritariamente orgánico, a pesar de adquisiciones en los últimos años como Eaf Navarra, C2 Asesores, 360 CorA, Dux y Welzia. La entrada de Mapfre con un 20% del capital social refuerza su posición, pero no impide nuevas adquisiciones significativas en el mercado corto.
Constitución del Dogo
Con la adquisición de Dux, Abante no sólo amplió su capacidad de gestión, sino que también heredó una sólida plataforma tecnológica para fondos de asesoramiento operativo, gestionando 500 millones de euros. La intención es mantener la marca Dux en este segmento con foco en las pymes para que puedan seguir ofreciendo independencia con el apoyo de Abante.
Nuevas oportunidades y antecedentes
La compañía busca fortalecer su plataforma para consultorías más pequeñas que requieren asistencia operativa, particularmente en un entorno donde los costos han aumentado debido a la regulación. Satrústegui ha destacado que Abante no intenta competir en precio, sino atraer a profesionales que buscan un entorno digno de su independencia.
Posibles futuras adquisiciones
Pese a la estrategia orgánica, Satrústegui no descarta futuras adquisiciones, especialmente de empresas con volúmenes entre 300 y 500 millones de euros. Sin embargo, cabe señalar que la jurisdicción para operaciones más grandes es cada vez más compleja.
Innovación y uso de la inteligencia artificial
Una de las prioridades de Abante es la integración de herramientas de inteligencia artificial (IA) para automatizar procesos y aumentar la eficiencia. Tenga en cuenta que, si bien la IA puede optimizar la administración, las relaciones con los clientes seguirán siendo artesanales. El objetivo es dedicar más tiempo a «conversaciones emocionales» y ayudar a los clientes a administrar su dinero de manera más significativa.
Centrarse en el proyecto de vida del cliente.
Descentrarse para ayudar a los clientes a mantenerse enfocados en su plan de vida, más allá de las posesiones. Para una empresa que intenta ofrecer apoyo personalizado en la gestión financiera, es necesaria una planificación integral del futuro.
Siguiendo una sólida trayectoria de crecimiento, aprovechó una estrategia de integración seleccionada y se centró en la innovación. La apuesta por la independencia y el trato personalizado con los clientes son los pilares que sustentan su modelo de negociación y les preparan para los retos del futuro en el sector financiero.